同学们，我是帮助7000+门店转亏为盈的美肌工坊皮肤管理全国连锁1000+盈利店的石全老师。
上次一篇关于招聘美容师的文章
下面评论可谓是哀嚎遍野啊~
与其烦恼怎么招聘，还不如花多点心思在
怎么留住美容师！
今天，美肌工坊皮肤管理石老师教给大家一个狠招，我身边的员工基本都是蕞少5年以上，甚至有些已经15年了！
为什么？还不是因为离职代价法！
让员工离职的代价很大，从而不愿走，舍不得走，打S也不走，而且帮助员工提升，离职成本建立在薪资、晋升、股权体系内，用增加提成薪资的方式，让员工离职代价增加。
超额业绩分成——这个是所有门店都要做的
首先要设定三个目标值区间，区间设置上下浮动20-25%左右
基础目标：去年同期业绩的20%左右
冲刺目标：基础目标的去调整
挑战目标：以冲刺目标调整洗出
设定利润率：利润率=纯利润/营业额（消耗业绩），每档按照1.5-2.5%上升
分配系数：50%以上，每上一档，提升10%
给公式大家会好一点，
超额业绩部分X利润率X分配系数=实际分红总金额
重点：发放周期必须是：1年、1.5年才能发放；这样起码我的员工起码1年内不会走了。
全文蕞蕞重要的重点来了，应该怎么分红？才合情合理！
今天先讲，美容师一定不能以现金成交业绩来算，为什么，因为当美容师成为销售的时候，他们就不把心思放在服务和技术上，客人一来使劲推销，80%客人办了卡不来，就是因为这个。
那美容师应该怎么算他的业绩呢！——年消耗
年消耗是什么，年消耗就是客人办卡之后，划卡的业绩。举个简单的例子：客人给4000元办了10次卡，那4000元叫现金业绩；每一次客人到店，划卡1次等于消费400元，那叫消耗业绩。
一个美容师如果没有好的技术和服务，是不可能让客人爱来，爱在你这消费的关键。所以，我们作为老板，不要把美容师当成销售，而是磁石，让客人不自觉地到店，不自觉地掏qian。
懂了年消耗之后，我们就重点说说怎么分？
美容师个人实际分红=美容师总分红金额×（美容师个人年实耗÷参加股权分配美容师总实耗业绩）
篇幅关系，还有两大重点，文字可能说不明白，根据美容师和其他职位的贡献去做股权提成，让越老的员工，越舍不得走掉。
想知道美肌工坊皮肤管理连锁店，怎么做薪资，怎么留员工？跟我聊聊吧
